『教育とITで企業の経営を革新』
駿台グループのITラーニング専門企業 SATT （エスエイティーティー） が明日をサポートします。

開発部だより　第２７５回

どもども。
開発部リーダーです。

3月後半ぐらいまでは寒い日が続いて、「早く暖かくならないかなぁ」と思っていましたが、4月になると初夏のような暑さに
それでも、寒い日と暖かい日が周期的に変わって、ちょっと体がついていけません
皆さんも、体調を崩している方がいらっしゃるのでは。
お互い、気を付けましょうね。

さて、毎年この時期は、新製品や新技術の発表も一通り終わった後で、今年も目新しいニュースはありませんな。

ですが、今年は Windows 10 という大物のリリースが控えてます。
リリース次期は夏ごろと、以前発表したスケジュールよりも早く登場する模様。
開発部内でも、そろそろ smart FORCE や smart ツールの動作検証の準備に取り掛かる必要がありますな。
特に、Windows 10 では新しいブラウザ「Microsoft Edge」（以前は「Spartan」と呼ばれてましたね）が実装されますので、余計に時間がかかりそうです

新しい機能の実装なども検討しなければならないし、夏までは忙しい日々が続きそうです

開発部だより　第２７４回

ＯＬＩＯＮです。
開発事業部の中でも私は運用業務を主に担当しているのですが、その中で最近経験したことを紹介します。

今回は、顧客から紙の原票を受け取り、その内容を入力した後、顧客から提供されたコード変換用テーブル（デジタルデータ）を使用して、入力した項目をコードに変換し、顧客の使用しているシステムの入力ファイルを作成する業務で経験したことについて記述します。
データ変換は１００％できるわけではありませんので、変換できなかった項目については、個別に原票と照らし合わせて、手作業でコードを入れることになります。
変更作業については、作業の区切りごとにバックアップを取って、何か問題が発生した場合でも、戻れるようにしています。
その中で、最初に受け取った原票の内容を、変更する必要がある項目が数項目あるため、別途、紙の変更票を受け取って、最初に受け取った原票の内容を、デジタルデータで突き合わせて変更票の内容に変更します。

今回、変更後、データの内容を確認してみると、ある人の項目がクリアされてしまっていることに気づきました。
調べてみると、変更票の項目のすべてが記入されておらず、変更する項目のみに記入あり、そのままでよい項目は、未記入のままでした。
この変更作業は、プログラムで処理を行なっているため、全項目が記入されていることが前提で作成されていました。

しかし、変更票を見ると、変更する項目のみ記入するようなコメントもありました。
納品の前に気づきましたので、問題になりませんでしたが、注意が必要と感じて、手順書にも記入しました。
毎年の作業ですが、顧客の担当者は替わっていきますので、細かい注意事項については前任者から引き継がれないこともあります。
作業を請け負った方も手順書を細かく記載して間違いのない運用を心掛ける必要があります。
以上

OLIONの経験した・気づいたことシリーズ
○EXCELを運用で使用した際に経験したことについて
〇運用業務での手作業部分について
○データインポート処理で気づいたこと
〇バーコード読み取り作業で経験したことについて
〇EXCELを使用した際に経験したことについてＰＡＲＴ３
〇試験運用業務で経験したことについて
〇試験運用業務で経験したことについてＰＡＲＴ２

開発部だより　第273回

こんにちは〜！　開発部（チ）です。
みなさま、今年のお花見はいかがでしたか？　私は家の近くのお寺の境内の桜を
楽しみました。（ちょっとお手軽すぎましたかね…？ (^^ゞ）

そんな桜のうわさが巷に流れ出す頃、SATTでは個人情報保護についての社内研修
「PMS（Personal information protection Management Systems）個人情報保護研修」が
行われます。

情報セキュリティ教育の一環として、もうかれこれ7〜8年くらいになるでしょうか。
今年も3月中旬から下旬の期間に、eラーニングの形式で実施されました。

研修教材は、「研修」、「テスト」、「解説」の三部構成。
内容は毎年更新され、去年度に世間で起きてしまったセキュリティ事故などの実例も
含まれています。
事故が起きた当初はニュースなどで大々的に報道されていても、時間が経つにつれて、
だんだんと印象が薄れてきます。
故意の情報流出以外に、誤操作や紛失など「まさかのうっかり」が原因となって事故が
起こってしまうことも多いそうです。

この研修で、改めてセキュリティ事故が起きてしまった原因や背景などを確認できて、
とても勉強になりました。

少し先ですが、6月4日（木）と7月2日（木）に、Pマーク/ISMS担当者向けのセミナーを
開催します。
PマークやISMS取得後の社内教育をeラーニングで実施する手法をご紹介します。
現在、セミナー担当者たちは張り切って準備を進めています。
詳細はこちらから。
セミナーへのご参加、お待ちしております！

eラーニング教材の制作、承ります！
ご相談・ご用命はSATTへどうぞ〜。

※陽気もだんだん良くなってきましたので、この週末は自転車で近所をぐるっと回って
　きました。
　隅田公園のあたりは一面ピンク色に染まっていて、とてもきれいでしたよ。

開発部だより　第272回

こんにちは！
東京でも桜が開花しましたね！でもやっぱり花よりなijです。

今回は、1週間でColdFusionを学ぶことができるサイトをご紹介します。

これからご紹介するサイト、
実は現在AdobeのColdFusion公式ページからリンクされています。

Adobe ColdFusion 11ファミリー

どこかというと、画面の思いっきり下の方に...
この記事を投稿時点では、リソースの一番下にリンクがあります。

＊以下の画像の赤い実線で囲まれた部分辺りです。


リンク先は英語のサイトになりますが、
説明の随所にサンプルコードが添えられ、
またサンプルコードをファイルとして、まるっとダウンロードできますので、
実際に動作を確認しつつ学習を進めれば
内容も理解しやすいかと思います。

LEARN CF IN A WEEK

一週間で学ぶCF（ColdFusion)ということで、
ColdFusionのインストール方法の説明(動画付)から始まり、
本サイトでの学習が終わった後、次に何をするべきかまで、
一通り学べるコースとして公開されています。

以下、チャプターの一覧です。

・Setup
・Basics
・Decision Making and Scopes
・Looping
・Data Handling
・Code Reuse
・Application.cfc
・OOP
・ORM
・Mail
・Document Handling
・Caching
・Security
・Error Handling and Debugging
・i18n
・What to do Next

各チャプターとも簡潔にまとまっていて、小気味良く学習できる印象でした。

また、サイトで公開されているコースの内容は
電子書籍形式のファイル(ePub、Mobi)でもダウンロードできるので、
お手持ちの電子書籍専用端末や、
電子書籍に対応したリーダーがインストールされたスマートフォン、
タブレット等を使用して、通勤の電車内でチョイと学習なんてことも可能ですよ！

それではまた

うおっと、そんなColdFusionのベストパートナー、SATTの学習管理システム（LMS）smart FORCE（スマートフォース）もよろしくお願いします(３か月ぶり１０回目)

開発部だより　第271回

鼻のムズムズ具合で春の訪れを感じている開発部ジッパーです。

３月と言えば年度末。年度末と言えばシステムの年度切替・・・。
お花見なんてしてる場合ではないのであります

私が担当しているシステムでは、
データをＤＢ登録する際のキーとして
一意となる番号やコードを取得しているＤＢが結構たくさんあります。

そしてその番号のコード体系のほとんどが、


　　 年度 　＋　 連番 （ ＋　 枝番 　）


の様に、年度を頭に設定しその年度毎に連番を振っています。
年度はＤＢによって西暦だったり和暦だったり下一桁だけだったりと様々です。

年度を使うとそのデータがどの年のものなのかすぐわかりますし、
数十年に渡るデータも年度で抽出することができます。

ところが、このようなコード体系ですと
年度が替わる瞬間にコードの年度を新しい年度に変更するとともに、
連番を初期化する作業が必要になります。それが年度切替です。
この作業を毎年３月３１日に手動で行っています。

そんなのプログラムで自動切替させればいいじゃん！！
と思うわけですが、業務とはシナリオ通りにはいかないもの・・・。
４月になってもまだ３月分のデータ登録が終わってないなんてこともあるようで、
お客様からのＧＯサインが出たタイミングで実施しています。

このコード体系には、
和暦の場合年号が変わると年度が被っちゃう･･･など他にも問題点があって
ＤＢのコード体系設計ってすごく大事だなぁと学んだジッパーでした。

ＳＡＴＴでは新しい無料セミナーが始まってます！
皆様のご参加お待ちしております〜

開発部だより　第270回

花粉飛んでます。開発部pinkです。

年度末のこの時期、働いている皆さま、気になりませんか？
有給休暇の残り。

「あと〇日しか残ってない！」という方と
「あと〇日も残ってる！」という方に分かれるかと思いますが。

開発部pinkは後者です。

勤続年数2〇年の開発部pinkは、年度初めにいただける有給休暇の日数はMAX。
昨年のものを繰り越して、かなりの日数になります。


少し前にニュースになりましたね
「有給休暇消化　義務化」。

ちょっと調べてみると、日本の有給休暇取得率は48.8％。
諸外国と比べると、かなり低い数値だそうです。

ですが、日本は祝日が多いそうです。
しかも、夏季休暇や年末年始休暇は有給休暇とは別となると、実はそれなりに休んでいるのだとか。

でも、他の人が働いてる時に休める優越感ってありますよね。
混んでるところ嫌い〜。


さて、どうなりますことやら。


はい、営業。
http://satt.jp/

開発部だより　第269回

寒さもそろそろ終わりかけかな？の今日この頃です。

唯今、日経新聞には、様々な経営書の超エッセンスが連載されていますので、読むとは無しに読んでいます。

先日その中に、懐かしい名前を見ました。

「西岡常一」さんと言う、宮大工さんの話が紹介されていました。

西岡さんとは、ご存じの方もいるかと思いますが、法隆寺さんの宮大工です。法隆寺金堂の大修理や、薬師寺の金堂、西塔の再建に尽力された方です。

久しぶりに昔の本を引き出し、読み直してみました。

まずは、大工は研ぎが出来ないといけないとか、檜の強さとか、鑓鉋の話とか、棟梁と職人は別物であるとか、面白い話がいろいろと載っています。

「木の癖組は人の癖組」とはその中にある、代々西岡家に伝えられている口伝というもので、棟梁と見込んだ唯一の人物に伝えるべきものという事です。

口伝は爺様より直接伝えられて、その教えを理解しない限り次ぎには進んで貰えなかったそうです。

言葉だけを覚えても、真に理解しているか試されたという事です。

プロジェクトＸでは、薬師寺の金堂再建の現場をやっていましたが、この時は、全国から腕自慢の大工が乗り込んで来ていますので、棟梁としての威厳を見せる為、カンナがけ一発で皆を黙らせていました。（わかる人にはわかるという世界ですね）

この時は、すでにお亡くなりになっていたのですが、弟子たちの当時の話で、金堂の再建を通して、技術の伝承を目的としておられたのではないかという事で、これと見込んだ人に対しては、若くても仕事を任せたという事です。

弟子の一人の方が、未だに私は人に任せられませんと仰っていたのが、印象的でした。

いろいろ、現代にも通じるものがありますね。

ちなみに、薬師寺の西塔は、東塔より若干高目になっていて、500年くらいでで良い具合に落ち着くという事です。

ＳＡＴＴにおきましては、ｅラーニングに関わります、各種のスキル向上の為、無料セミナーをご用意しております。

是非、奮ってご参加の程を。

開発部だより　第268回

こんにちは、はっぱのぽおるです。
寒いですね、私の住んでいる地域は山に近いので、
会社がある水道橋にくると、少し暖かいと感じる今日この頃です。

さて、タイトルでお分かり頂ける通り部署異動となりました。
正直、まだ入社して一年経っていないのに「ぶ部署異動・・・不安」
という心境でした。
以前はシステム開発系の部署にいましたが
現在はwebデザイン系の部署になりました。

業務内容としては、HP制作やデジタルパンフレット制作などが
現在の主な業務内容です。
以前の業務とはガラっと変わり新鮮です。
ですが、やはり、新しいことに挑戦するというのは不安です。

HP制作に関しては、基礎が重なることが多くありますが、
多々、頭の中で「なんじゃこりゃ〜」とつぶやいています。
たまに口にも出てしまうので、周りの方にご迷惑をお掛けしているかと思います・・・
申し訳ありません・・・

日々、ご指導頂きながら技術習得に精進していきます。
今年も変わらず、新しい部署でも頑張ってまいります。

よろしくお願い申し上げます。

eラーニングのご相談はこちらへ

開発部だより　第267回

皆様、こんにちは8prinzです。
iPadでofficeを使ってみているのですが、一向に慣れず弄ばれている次第です。

さて、もうすぐ社会人になって丸2年を迎えようとしているわけですが、
日々の業務や研修で様々な指導を頂き、毎日が勉強です。

とりわけ、最近受講した若手社員向けの研修で言われたことは
今年1年しっかり意識していこうと思っています。

質問です。

「一人前とはどういう状態だと思いますか？」

と聞かれたらどう答えますか？

役職に就く？給与に見合った仕事ができる？自分で動ける？

答えはいろいろあると思いますが、講師の方はこう仰ってました。

「会社は、まだ半人前以下の若手社員にも一人前の給料を支払い、
場合によっては昇給もしてくれます。なぜこれが実現できるかというと
一人前以上の仕事をしている先輩や上司がいるから。つまり、自分の
マイナス分を先輩方のお裾分けによって補填してもらっているのです。
皆さんは今のマイナス分をできる限り早く解消し、お裾分けできる立場に
ならなければいけない。そこから会社への本当の恩返しが始まるのです。
一人前とはこうした状況になった時ではないでしょうか。」

…ドキッΣ（ﾟдﾟlll）

確かにそうです、自分はまだまだお裾分けを頂いている立場です！
少しでも多く会社やお世話になっている方々にお返しできるように
貪欲に頑張っていこうと、とてもいい刺激になりました。

ということで、（遅すぎですが）今年も一年よろしくお願い致します！

〜Eラーニングに関するお問い合わせはこちらまで〜

余談：
　前回のブログで猫の話をさせて頂きましたが、その後も相変わらず元気です。
最近はいつもストーブの前で丸くなってます。寝るか食うかの生活…
時々羨ましく思います。

開発部だより　第２６６回

こんにちは。
さまざまなチョコレートが楽しめる季節到来ですね。
今年も個人的にチョコ祭り開催中の、開発部Blackです。

さて、昨年の秋頃から専門教育系のナレーション収録を継続的に行っています。
単純に量も多いのですが、とにかく内容が濃い！
専門用語満載で、また、見慣れた漢字であっても読み方・イントネーションが独特であったり、なかなか難しい内容です。
そもそも他人の作った原稿は自分の言葉ではない文章でできていますから、読みにくいようです。

そんな中、ナレーターさんはすらすらと読み上げてくれるので、とてもありがたく思っています。
量も多く長引きそうでも、順調に進み予定より早く終わることもあります。

ナレーション収録を円滑に行うコツは、ナレーターさんの技でもありますが、それに力添えをするのが完成した原稿を早めにナレーターさんへ渡すことです。
ギリギリにお渡ししても、事前に練習する時間が取れないためです。
そしてもう一つのコツは、当日現場で原稿の修正をしないことです。
（ナレーターさんに渡す原稿で完成となっていることが望ましいです）
収録時に原稿を直す作業は、意外と時間がかかってしまいます。
収録作業はたいてい「○月○日の○時〜○時」と、時間を区切って行いますので、予定時間内に終わらなくなってしまうことにもなりかねません。
完成まで、いろいろと余裕のある場合は良いかもしれませんが、そういうことは稀ですし。

また、収録中に一切の修正を行わないのではありません。
読みこんできてくれたナレーターさんが「ここはこの文章で大丈夫ですか？」とチェックしてくれていたり、実際読んでみてもらって内容の違いに気付くこともあります。
ただ、内容の見直しや、全体にかかわる読み方の修正等、特に時間のかかることは原稿完成までにしておくと、スムーズに進めることができます。

ちなみに、収録中に原稿通り読めているか確認する作業も集中力を消耗しますので、収録自体が長引かないよう、スムーズな収録にしましょう。

コンテンツの制作はもちろん、録音作業のみも承っております。